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【基层动态】盛鲁电厂一期工程首年任务圆满收官
2018年01月02日 通讯员:翟汉超 

盛鲁电厂一期工程建设现场。(边岱印 摄)

    本网鄂托克前旗讯  盛鲁电厂一期工程自2017年5月24日开工建设以来,“打造国际一流电厂品牌工程”的梦想就深深地播撒进内蒙古大地上,破土而生,绽放生机,建设者们用使命感、责任感来践行着心中的梦想工程。

    盛鲁电厂以“制度化管理、程序化运作、刚性化考核”为管理理念,积极做实手续办理、安全管控、质量管控、工程推进、生产准备、党建聚力工作,保证了项目建设的安全、优质、高效推进。2017年,电厂一期工程顺利完成主厂房浇筑第一方混凝土、主厂房出零米、1号和2号锅炉钢架吊装等里程碑节点任务,一期工程建设全部出零米,杜绝各类事故实现安全生产,首年任务圆满收官。

    他们为做实手续办理工作,制定了手续办理协调会议和“业主、总包、监理”联合推进制度,在不足一年的时间完成业主负责的23项前置手续办理,配合总承包单位和监理单位完成其他41项前置手续办理,5月24日项目正式开工,成为2017年全国第一个新开工的百万机组项目。并顺利通过了现场土建试验室能力认定和主厂房主体结构施工前的质量监督检查,成为恢复监检后全国第一家进行监检的新开工项目,保证了项目合法合规建设。同时,他们坚持安全第一,做实安全体系,制定了《基建安全生产责任制》、《基建工程安全管理失责问责制度》等制度,签订了安全责任书,成立公司与总承包安委会,建立起“小业主、大监理、总承包”管理模式下的安全管理体系。制定了《新建工程质量管理制度》、《基建工程质量失责问责制度》等制度,明确了建设单位、总承包、监理的质量管理责任、验收流程,为制度管理提供了有力的制度保证,做实了质量体系。

    盛鲁电厂坚持进度为主,做实项目推进。以项目进度为主线,在安全、质量基础上,精心组织、高效推进,制定了基建工程进度考核制度,每周对各标段工程进展情况,单位工程开工情况进行统计、上报,每月对工程进展情况进行考核,建立起了对工程进度的过程监督和责任考核机制。克服人员少的困难,统一协调项目管理与招标,完成了主体施工单位、EPC脱硫、厂前区设计及三大主机签约、一辅至五辅设备招标工作、第一批脱硫岛设备等招标工作,为项目建设高效推进奠定了基础。另外,他们坚持基建运行一体化,做实生产准备。面对大型电厂运行人才紧缺的实际,坚持落实基建运行一体化策略,全面夯实生产准备工作,编制了建设阶段员工配置进度方案,通过社会招聘、校园招聘和股东方招聘、推荐等方式,共公开选聘各类专业技术人员75人,与2018年55名应届大学生签订就业意向,组织运行人员到上海电力院和利港电厂开展培训工作,成立生产准备部,充实了电厂人才队伍,为电厂建设期与运营期无缝隙转换奠定基础。

    他们坚持同步建设,做实党建工作。坚持党建工作与项目建设同步开展,从严落实,打造党建品牌和战斗堡垒。完善了组织架构,制定了“三会一课”制度和组织、工会、宣传、党风廉政建设、信访稳定等方面的管理制度,规范了党群工作管理运行机制。严格落实了重大节日期间的信访工作,实现“零上访”。加强廉洁防控,打造廉洁工程,实行招标人员签订廉洁承诺书,开展廉洁谈话、廉洁教育、纪检监督等措施,营造了风清气正的项目建设环境。管理迅速迁移,后勤保障到位,投用现场临建办公室,精心安排宿舍、通勤车辆、食堂,为职工创造了较好的工作、生活环境,组织开展了“庆五一”、“庆国庆、迎中秋”、“庆元旦、迎新年”文体活动,加速了职工队伍思想磨合,营造了盛鲁一家人的企业风气。

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